Перейти к содержанию

IX. Приоритизация Задач в Backlog

Ключевые принципы приоритизации в подходе "Learning by Doing":

  1. Прямая связь с операционными потребностями - Задача должна решать конкретную практическую проблему, возникшую в ходе работы над реальной сделкой

  2. Принцип "только при необходимости" - Инструменты и процессы создаются только когда они нужны для решения текущей задачи, а не превентивно

  3. Минимально жизнеспособные решения - Приоритет отдается задачам, которые можно быстро выполнить и сразу получить практическую пользу

  4. Итеративность улучшений - Сначала создаем простой инструмент, затем улучшаем его на основе опыта использования

Процесс приоритизации:

  • Подход: Команда (во главе с Лидером Проекта) должна еженедельно пересматривать Backlog Задач в контексте текущих операционных задач, приоритизируя те задачи, которые непосредственно блокируют или критически важны для продвижения текущих сделок.

  • Категории приоритета:

    • Критический (P0) - Непосредственно блокирует прогресс по текущей сделке (необходимо выполнить немедленно)

    • Высокий (P1) - Значительно ускорит или улучшит работу над текущими сделками (выполнить на этой неделе)

    • Средний (P2) - Полезно для повышения качества или систематизации работы (выполнить, когда будут ресурсы)

    • Низкий (P3) - Задачи развития и систематизации, не влияющие на текущие сделки (отложить)

  • Конкретизация задач: Для каждой задачи из Backlog необходимо четко определить:

    • С какой конкретной операционной задачей/проблемой она связана

    • Какой минимальный результат будет считаться успешным (MVP критерии)

    • В какие сроки этот результат необходим для операционной деятельности

    • Кто именно будет использовать результат и для чего

  • Регулярная переоценка: После каждого значимого события в работе над сделками (переход на новый этап, завершение DDIL, закрытие и т.д.) проводить быструю переоценку приоритетов в Backlog, отражая изменившиеся потребности.

  • Результат приоритизации: Краткий список из 3-5 задач с наивысшим приоритетом, которые необходимо выполнить в ближайшее время для поддержки текущей операционной деятельности, с четкими критериями минимально приемлемого результата.