Перейти к содержанию

05. Процесс принятия решений (DECIDE-01)

1. Код и Название:

  • Код: DECIDE-01
  • Название: Согласование базового процесса принятия решений о дальнейшей работе с объектами

2. Операционная Потребность: Для эффективной работы в подходе "Learning by Doing" необходим четкий и понятный всем участникам процесс принятия решений о продвижении потенциальных объектов по воронке сделок. Без структурированного подхода к принятию решений возникает риск субъективности, затягивания процесса, конфликтов между участниками и потери потенциально ценных объектов.

3. Минимальный Рабочий Результат: Документ, описывающий базовый процесс принятия решений о дальнейшей работе с объектами на каждом ключевом этапе (включение в Short-List, переход к Due Diligence, финальное инвестиционное решение), включающий критерии принятия решений, необходимые материалы для каждого решения, ответственных лиц и механизм разрешения спорных ситуаций.

Критерии достаточности:

  • Определены ключевые точки принятия решений в процессе работы с объектами

  • Для каждой точки сформулированы базовые критерии принятия решений

  • Определены минимально необходимые материалы для каждого типа решений

  • Распределены полномочия и ответственность при принятии решений

  • Описан механизм эскалации и разрешения спорных ситуаций

  • Процесс согласован со всеми ключевыми участниками команды

4. Связь с Гипотезами:

  • Основные проверяемые гипотезы:

    • Г3: Команда (Ядро) - через оценку эффективности совместного принятия решений

  • Косвенно проверяемые гипотезы:

    • Г2: Синдикат (Финансирование) - через механизмы вовлечения участников синдиката в принятие решений

    • Г5: DDIL (MVP) - через определение достаточных критериев для инвестиционных решений

    • Что наблюдаем и фиксируем:

    • Скорость и качество принимаемых решений

    • Возникающие разногласия и способы их преодоления

    • Достаточность формулируемых критериев для принятия объективных решений

    • Эффективность вовлечения разных ролей в процесс принятия решений

5. Кто и Когда:

  • Ответственный: Лидер Проекта / Лидер Развития

  • Когда нужно: Май (неделя 2)

  • Ожидаемые трудозатраты: 6-8 часов на разработку и согласование процесса

6. Быстрый Старт:

  • Основа для старта:

    • Операционная дорожная карта задач

    • Матрица ответственности (RACI)

    • Опыт участников в принятии инвестиционных решений

  • С кем проконсультироваться:

    • Лидер Сделки - по специфике принятия решений на разных этапах

    • Аналитик/Финансист - по финансовым аспектам принятия решений

    • Ключевые участники синдиката - по их ожиданиям от процесса

7. Документирование Опыта: (Заполняется после выполнения или в процессе)

Ключевые наблюдения:

  • [Заполняется по факту]

Что работает хорошо:

  • [Заполняется по факту]

Что требует улучшения:

  • [Заполняется по факту]

Идеи для следующей итерации:

  • [Заполняется по факту]

8. Статус и История:

  • Текущий статус: Не начата

  • История изменений:

    • [Дата создания] - Первичное создание задачи