Перейти к содержанию

03. Определение минимальных требований к ключевым участникам команды (TEAM-01)

1. Код и Название:

  • Код: TEAM-01
  • Название: Определение минимальных требований к ключевым участникам команды на старте

2. Операционная Потребность: Для эффективной реализации M&A процесса необходимо сформировать ядро команды из специалистов с релевантными компетенциями. Без четкого понимания минимально необходимого набора компетенций и ролей возникает риск несбалансированной команды, неэффективного распределения ответственности или критических пробелов в экспертизе.

3. Минимальный Рабочий Результат: Документ, описывающий минимальные требования к ключевым участникам команды, включая основные роли, критические компетенции, возможные комбинации ролей для минимальной конфигурации команды, а также ориентировочную оценку необходимого участия (часы/неделя) для каждой роли на старте проекта.

Критерии достаточности:

  • Определены все ключевые роли, необходимые для операционной деятельности

  • Для каждой роли описаны критически важные компетенции и опыт

  • Предложены варианты минимальной конфигурации команды (совмещение ролей)

  • Оценена необходимая вовлеченность (временные затраты) по каждой роли

  • Определены приоритеты для поэтапного расширения команды

4. Связь с Гипотезами:

  • Основные проверяемые гипотезы:

    • Г3: Команда (Ядро) - через определение минимального состава ядра команды

  • Косвенно проверяемые гипотезы:

    • Г4: Экспертиза (Внешняя) - через выявление компетенций, которые можно привлекать извне

  • Что наблюдаем и фиксируем:

    • Достаточность определенных ролей для выполнения операционных задач

    • Возможность совмещения различных ролей одним человеком

    • Критические компетенции, без которых процесс невозможен

    • Реалистичность временных затрат для участников команды

5. Кто и Когда:

  • Ответственный: Лидер Проекта / HR

  • Когда нужно: Май (неделя 1)

  • Ожидаемые трудозатраты: 4-6 часов на разработку и согласование

6. Быстрый Старт:

  • Основа для старта:

    • Операционная дорожная карта задач M&A проекта

    • Матрица ответственности (RACI)

    • Опыт участников в аналогичных проектах

  • С кем проконсультироваться:

    • Потенциальные ключевые участники команды

    • HR-специалист с опытом формирования команд для транзакционных проектов

    • Эксперты в области M&A

7. Документирование Опыта: (Заполняется после выполнения или в процессе)

Ключевые наблюдения:

  • [Заполняется по факту]

Что работает хорошо:

  • [Заполняется по факту]

Что требует улучшения:

  • [Заполняется по факту]

Идеи для следующей итерации:

  • [Заполняется по факту]

8. Статус и История:

  • Текущий статус: Не начата

  • История изменений:

    • [Дата создания] - Первичное создание задачи